认知下的软装创业者的基本素质

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认知下的软装创业者的基本素质

  • 庞莎莎 | 2018-04-09 11:06:47 阅读量:5297
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有这样一个关于马克斯·普朗克比较有趣的故事。

他是与爱因斯坦并称为二十世纪最重要的两大物理学家,量子力学的重要创始人,普朗克获得诺贝尔奖之后,到德国各地作演讲,每次演讲的内容都大同小异,时间一久,他的司机记住了讲座的内容。

司机对他说:“普朗克教授,我们老这样也挺无聊的。不如这样吧,到慕尼黑让我来讲,你戴着我的帽子坐在前排,你说呢?”普朗克有趣的一笑:“好呀。”于是司机走上讲台,就量子力学发表了一通长篇大论。后来有位物理学教授站起来提了一个非常难的问题。这位司机也够机灵的:“哇,我真没有想到在慕尼黑这么先进的城市会遇到这么简单的问题,我想我司机应该都可以回答你。”

好笑吧,笑完了我重点不是表扬司机的机敏。我是想让大家明白,我们是不是很多时候也像这位司机一样,获得了一些表面上的认知信息,就以为自己可以把接下来的事做好,殊不知自己拥有的都是伪装成真实的知识。

上一期我也讲了一位司机

软装公司老板开车的司机

前天晚上他给我打电话:“你这家伙,把我都说出来了,你得给大家解释清楚,我可是一位会做软装方案的司机,不要误导了别人。”我们俩一起放声大笑,想起了当年一起共事难忘的岁月:

我这位老同事高中没有念完,年龄比我差不多大一轮,公司创办时就已经在公司了,他不甘于平凡,起初借助老板司机的特殊身份,也积累了一些人脉,我们也可以看到这样的人脉当时肯定没有什么话事权。给过公司很多的投标信息基本上没有用,设计部的同事看到他就躲,谁都不想干活没有回报。我也是经常加班的,看到他经常凌晨12点回家,对着电脑也不知道他在捣鼓什么,半年后的一天他跑过来对我说:“小肖,中标了,半个月前你帮我做个那个售楼部预算的项目中了。”我疑问道:“那个你自己摆弄的方案?”他点点头。

这位司机多年来一有时间经常陪着设计部同事到处摆场,老板司机经常给供应链部门同事开车考察工厂,在办公室还捣鼓着把设计软件基本学会了,PPT排版也做的不错了。

这两个故事我就引出了几个

软装创业者应该就有素质:

1、实践掌握越来越全面的软装操作的认知,并不断参与实践,让它变成自己的能力,并把这些零散的能力融汇贯通,变成一个软装运营体系。而不能像马克斯.普朗克的司机一样,只知道几个概念,遇到稍微难点的问题就解决不了,得像我那位以前司机同事一样,所以现在他是个老板了。

2、软装是一项资源整合加设计服务的过程,要有借力的思维认知。我们的司机同事也是借助了公司的平台积累了人脉,积累了资源,锻炼了能力。当然每个人的借力方式肯定是不一样的,自己所在的城市不能做好的,得找一个软装机构配合自己,所在的城市有的大家一起融合共进,具体的借力整合模式后面几期会展开分享。

3、上一期讲到的不甘于平凡,不怕辛苦不怕复杂,要非常勤奋才行,我的司机同事也是有的。

4、每一位软装创业者如果想在自己的行业有所成就,必须爱好做软装这事。马克斯·普朗克能获得诺贝尔奖肯定是对量子力学特别的爱好,退一步来说,你想在软装行业赚点钱,最起码不要有抵触的心理吧,如果有,还是换一个行业吧。

两位司机的故事让我们得出了

4个软装创业者的基本素质

我们继续往下分析:

第一期讲到人类文明的进程,我们所有人都是那样进化而来,没有例外,我们如果不强迫训练自己,都是一个主观的动物,我们大脑生来就是被设定成这样子。我是一个比较爱足球的人,也爱踢足球,从中学班级队、年级队、校队再到上大学,一个球队基本上都有15到20及个人,不可能每位队员都能上场踢球,首发的11名队员绝对是球队里面踢的最好的,从微观经济学角度来说,这就是:

5、将不平等最大化的往优势集中处倾斜,通常才能收到奇效,不能有平均主义的思想。

软装市场受众的客户类型很多,怎么选择?你能什么样的客户都做完么?公司那么多员工,能力有高有低,做老板的多多少少有些平均主义的思想,你就没有想过把那最优秀的几个培养出来作为自己的合伙人?类似的事情很多,要让自己更理性,那得学习训练自己,所以要学习。

股神巴菲特大家肯定听过,在最新的世界500强排名中,伯克希尔.哈撒韦又名列前茅,他们的长期大额投资业绩可能是我们人类有史以来最出色的公司。巴菲特曾经说过:让伯克希尔在这一个十年中赚到很多钱的方法,在下一个十年未必还那么管用,所以我不得不把自己变成一部不断学习的机器;我不断看到有些人生活越来越好 ,他们不是最聪明的,甚至也不是最勤奋的,但他们是:

6、他们是学习的机器,每天睡觉闭眼前,比早晨睁开眼睛时认知多一点点。

以上就是我觉得软装创业者应该具备的6个素养,当然还有很多其他方面的一些因素。我用一句西方古老的话来总结一下:当你想要获得某样东西的时候,最可靠的办法是让你自己配得上它。(貌似这句话用在谈恋爱这事上特别靠谱)

以上是今天的第一个话题,软装创业者应该具有的基本素质。下面我们展开下一个话题:告别单打独斗、告别夫妻店,要有整合心态。

在如今信息大爆炸的时代,信息的更新速度让我们无比焦虑。谷歌董事长提过一串数据

人类从直立行走到2003年的四百万年间

一共创造了5艾字节的信息

这个存储量相当于50亿部1G电影

而到了2010年,人类每两天就会创造5艾字节

再到了2013年,人类每10分钟就创造5艾字节

再到今天,人类每1分钟就创造5艾字节

由此可见

信息如此的增长速度我们一个人能够把控多少?

当我们做单一产品时,如开一家窗帘店、做一家整木定制店、卖卖大理石、卖卖瓷砖,你需要的信息是没有那么多的,你需要关注的点也不会有那么多的,整体家居、软装就不一样了,里面涉及的产品太多了,需要管理的环节增加太多了,单打独斗会让自己的路越走越小,在这个认知迅速叠加的时代,不整合没有团队你的生意就会越来越难做。

我是怎么做的,我把帛仑美几个优秀的小伙伴一步一步变成我的合伙人,让他们展现自己的价值,让他们获得比以前更高的收入。而我才有时间创立八元素,而我们八元素创业团队也有5个人,后期也将会有一些优秀的人冒出来,他们也将变成我们新的合伙人,我们在不同的管理模块发挥着每个人的优势,认知也在自己管理的模块内不断的叠加,也才有目前良好的发展状态。我等这个团队等了1年多,这是我第四次创业,第二次创业初期的失利及后面走入正轨让我看的更清楚团队的重要性,所以我花了1年多的时间找合伙人。现在让我自己一个人创业开新公司做整体软装我是不干的。

所以,如果继续经营一家单一产品的公司或者店,或许你可以应付的过来,但势必会慢慢受冲击。但如果你想做整装软装,尽量不要单打独斗或者以夫妻店的形式呈现,至于要整合什么样的团队一起做,后面的实操会详细分享。

以上就是今天分享的主要内容,总结一下还是那句话:当你想要获得某样东西的时候,最可靠的办法是让你自己配得上它。

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